Die Schlüsselfaktoren für den Erfolg von chinesisch-ausländischen Joint Ventures

Wenn ein Geschäftsmodell erfolgreich sein soll, muss es Gemeinsamkeiten geben. Was sind die Schlüsselfaktoren für ein erfolgreiches Geschäftsmodell von Joint Ventures ? Integrität ist der Grundstein der gesamten Gesellschaft und die Grundlage für den Erfolg des Joint Ventures. Es gibt mehrere Schlüsselfaktoren für den Erfolg.

1. Einrichtung eines wirksamen Verteilungsmechanismus
Der effektive Gewinnverteilungsmechanismus ist der erste Schlüsselfaktor für den Erfolg des Gemeinschaftsunternehmens und spielt eine unersetzliche Rolle beim Aufbau des Geschäftsmodells des Gemeinschaftsunternehmens. Sie kann die Initiative, den Enthusiasmus und die Kreativität aller Menschen im Joint Venture anregen.

Der sogenannte effektive Gewinnverteilungsmechanismus besteht darin, die Vorteile fair, vernünftig und wissenschaftlich verteilen zu können. Um die Wirksamkeit des Mechanismus zur Leistungsverteilung des Joint Ventures zu messen, sollten die folgenden Faktoren untersucht werden.

Die erste Frage ist, ob dieser Mechanismus die Begeisterung, Initiative und Kreativität aller Mitglieder des Joint Ventures anregt.

Die zweite Frage ist, ob diese Art von Zinsverteilungsmechanismus die sozialen Werte von "Menschenorientiert" widerspiegeln kann, ob sie relativ fair und gerecht sein kann.

Die dritte Frage ist, ob diese Art von Zinsverteilungsmechanismus einen legitimen Wettbewerb befürwortet und fördert.

2. Legen Sie eine strikte Struktur der Corporate Governance fest
Wie kann die Corporate Governance-Struktur verbessert werden? Entsprechend den Anforderungen des modernen Unternehmenssystems sollten wir die Verantwortlichkeiten der Gesellschafterversammlung, des Verwaltungsrats, des Aufsichtsrats und des Managements vereinheitlichen und das Beschäftigungssystem der Unternehmensleiter verbessern. Der Verwaltungsrat beschließt den Verwaltungsrat und die Verwaltungsratsmitglieder des Aufsichtsrats, der Verwaltungsrat wählt die Geschäftsführung, und die Geschäftsleitung wendet die Menschenrechte an.

Je nach Anforderung eines modernen Unternehmenssystems sollte die Perfektionierung der Corporate-Governance-Struktur eines Joint Ventures mehrere praktische Probleme lösen.

Zum einen muss sichergestellt werden, dass das Eigentum besteht. Dies ist eine wichtige Voraussetzung für die Gestaltung einer wirksamen Unternehmensführung. Es ist schwierig, das anormale Verhalten der anderen Beteiligten des Joint Ventures ohne Anreiz und Zurückhaltung des Eigentümers zu vermeiden, und die eigenen Rechte und Interessen des Eigentümers können nicht garantiert werden.

Die zweite ist die Vereinheitlichung der Rechte und Pflichten der Gesellschafterversammlung, des Verwaltungsrats, des Aufsichtsrats und des Managements des Joint Ventures. Die Aktionäre geben die Tätigkeit des Joint Ventures nicht direkt an den Geschäftsführer ab, sondern übertragen die Gesellschaft dem Verwaltungsrat mit Entscheidungs- und Kontrollfähigkeit. Der Verwaltungsrat wird von Anlegern beauftragt, deren Hauptaufgabe es ist, die langfristigen Interessen des Unternehmens sicherzustellen. Seine wichtigste Aufgabe ist es, das oberste Management des Unternehmens zu ernennen und zu ersetzen, strategische Entscheidungen zu treffen, die Arbeit des Managements zu überwachen, die Leistung der Manager zu bewerten und ihre Bezahlung und Bindung zu bestimmen. Der Verwaltungsrat muss außerdem sicherstellen, dass das Unternehmen die Gesetze und Vorschriften, einschließlich der Echtheit und Rechtmäßigkeit der Abschlüsse, einhält. Der Verwaltungsrat steht im Zentrum der Corporate Governance. Daher sollten wir die Struktur des Verwaltungsrats optimieren, einschließlich der Einrichtung externer Direktoren und unabhängiger Direktoren. Darüber hinaus setzen sich ein Prüfungsausschuss, ein Nominierungsausschuss und ein Vergütungsausschuss aus externen und unabhängigen Direktoren zusammen. Die Unabhängigkeit des Verwaltungsrats sollte betont werden, um die persönliche Verantwortung der Direktoren zu stärken. Der dritte Punkt ist, dass sich das Unternehmen auf die Rendite konzentrieren muss. Nur auf diese Weise können wir finanzielle Einschränkungen festlegen, um die operative Leistung des Unternehmens genau zu bewerten.

Die vierte besteht darin, den Auswahl- und Beschäftigungsmechanismus der Fehlerkorrekturfunktion festzulegen. Verantwortlichkeiten, Dezentralisierung und Ausgewogenheit des Joint Ventures werden hauptsächlich durch die Kontrolle der Menschen erreicht. Wir werden die Probleme bei der Auswahl von Personen rechtzeitig herausfinden und rechtzeitig korrigieren. Zu diesem Zweck sollten wir aktiv den neuen Mechanismus der Auswahl von Kandidaten für die Anpassung an die rechtlichen Anforderungen des Unternehmenssystems untersuchen und die Bewertung und Einführung von Marktmechanismen sowie offene soziale Rekrutierung organisieren.

Der fünfte besteht darin, die Transparenz des Unternehmens zu verbessern und die rechtzeitige Veröffentlichung und Bereitstellung von Informationen zu stärken.

3. Einrichtung eines wirksamen Auswahl-, Bewertungs- und Überwachungsmechanismus für professionelle Manager
Das ideale Einstellungsmuster für ein Joint Venture ist die Einstellung eines professionellen Managers. Es ist jedoch notwendig, einen Mechanismus für professionelle Manager festzulegen, einschließlich Auswahlmechanismus, Anreizmechanismus, Überwachungsmechanismus und Bewertungsmechanismus. Der Auswahlmechanismus, der sich im Joint Venture befindet, muss vom Verwaltungsrat über den Markt des Managers ausgewählt werden und sich an den Grundsätzen der Offenheit und Fairness orientieren. Der Anreizmechanismus besteht darin, die Führungskräfte, die gut im Geschäft sind und von denen sie profitieren, deutlich höher als der Generalstab zu machen, so dass sie die intrinsische Motivation einer gewissenhaften Sorgfaltspflicht haben. Es wird auch ein gutes Arbeitsumfeld und gute Arbeitsbedingungen für sie schaffen, ausgehend von der sozialen Ehre und dem materiellen Leben, um sie dazu anzuregen, den Leitgedanken des Unternehmens und seinen Leistungswunsch zu erfüllen. Der Überwachungsmechanismus bezieht sich auf den Überwachungsmechanismus, der für sie wirksam ist, während er ihnen Vollmacht erteilt. Im Allgemeinen beruhen die Überwachungsmechanismen professioneller Manager hauptsächlich auf vier Aspekten: erstens der Überwachung nationaler Vorschriften, der Wirtschaftspolitik und des Finanzbuchhaltungssystems; Der zweite ist der Eigentümer oder Investor durch die Gesellschafterversammlung, den Verwaltungsrat, den Aufsichtsrat und die Erträge des Vermögens und die Überwachung der Aktienkursschwankungen. Drittens werden die Verbraucher durch Marktmechanismen und Rohstoffpreise beaufsichtigt. Die vier sind die Überwachung der Arbeitnehmer und Mitarbeiter des Unternehmens durch die Vertreter der Gesellschafterversammlung, des Verwaltungsrats und des Aufsichtsrats sowie der verschiedenen demokratischen Verwaltungsausschüsse. Der Evaluierungsmechanismus sollte die Leistung von professionellen Managern objektiv und gerecht bewerten, was eine wissenschaftliche Grundlage und einen Standard für die Bildung von Auswahl-, Ermutigungs- und Überwachungsmechanismen bilden kann.

4. Einheitliche Marken- und Kommunikationsaktion.
Wenn ein Joint Venture erfolgreich sein will, ist es notwendig, die Channelisierung der Marke und das Branding des Channels vorzunehmen. Die Channelization von Brand besteht darin, die Marke des Herstellers in jedem Detail jeder Person, die durch jeden Link des Channels läuft, zu implementieren, und es verwendet Markenspezifikationen, um alle Channels zu vereinheitlichen. Das Branding des Kanals besteht darin, den Kanal des Joint Ventures nach Marke zu planen und zu verwalten. Alle Joint-Venture-Unternehmen des Landes müssen einheitliche markenintegrierte Kommunikationslinien, einheitlichen Markenkernwert, Markenslogan, Werbesprache, VI-System zur visuellen Identifikation usw. entwickeln.

5. Einheitliche Werte und Verhaltensnormen
Das Joint Venture ist eine strategische Allianz zwischen Hersteller und Händler, das Verhältnis der Interessen der Vergangenheit ist die Partnerschaft der strategischen Zusammenarbeit, und das Transaktionsmarketing der Vergangenheit ist das derzeitige Partnermarketing.

Stellen Sie zunächst sicher, dass die Werte die langfristigen Ziele des Joint Ventures widerspiegeln.

Da Werte der Kern der Unternehmenskultur des Joint Ventures sind, spielt er eine wichtige Rolle für die langfristige Entwicklung des Unternehmens. Die Bestimmung der Werte des Joint Ventures sollte die langfristigen Ziele des Unternehmens widerspiegeln, da es in sich konsistent ist , um jeden von uns zu führen und zu motivieren.

Zweitens muss sichergestellt werden, dass die Werte die Branchenmerkmale des Joint Ventures korrekt wiedergeben.

Die Merkmale des Joint Ventures, die Merkmale der Produkte, die Merkmale der Marke und die Merkmale der Mitarbeiter sind wichtige Faktoren, die die Eigenschaften der Werte beeinflussen. Die oben genannten Faktoren sollten organisch in die Werte des Joint Ventures integriert werden.

Drittens werden wir die Werte des Joint Ventures beharrlich einbringen.

Auf verschiedene Weise werden alle Mitglieder des Joint Ventures mit den Werten des Joint Ventures dazu gezwungen, "sich mit dem Wind in die Nacht zu schleichen und das Material zu befeuchten".

Viertens muss sichergestellt werden, dass alle Elemente des Wertes des Joint Ventures fehlerfrei in die Tat umgesetzt werden können.

Der Wert eines Joint Ventures, wenn es nicht zur tatsächlichen Aktion eines jeden Mitglieds des Joint Ventures werden kann, ist nur ein hohler Slogan. Wenn niemand ausführt, ist niemand überzeugt.

Fünftens müssen wir die Inspektion und Überwachung ständig überprüfen.

Das Management muss mit gutem Beispiel vorangehen, und nur wenn es die Führung übernimmt, um den Durchschnittsangestellten zu überzeugen und dazu zu führen, dass es sich gemäß seinen Grundwerten verhält, kann es die Kernwerte des Unternehmens in individuelle Werte umwandeln und weiter "angepasst" werden. Wenn wir ständig prüfen und überwachen, kann der Wert des Joint Ventures seine beste Rolle im Management spielen.

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